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職業(yè)規(guī)劃

為了提升員工個人素質(zhì)和能力,充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性,并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制,規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程,特制定本制度。  

公司可以根據(jù)工作需要,對員工的崗位或職位進行必要的調(diào)整,在公司職位空缺的情況下,員工也可以根據(jù)本人的意愿申請公司部門之間的調(diào)動。   
1、 員工晉升可分為員工部門內(nèi)晉升和員工部門之間的晉升:   
(1)員工部門內(nèi)晉升   
指員工在本部門內(nèi)的崗位變動,由各部門經(jīng)理根據(jù)部門實際情況,經(jīng)考核后,具體安排,并報綜合部存檔。   
(2)公司員工部門之間的晉升   
指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動,需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫《員工晉升(轉(zhuǎn)正)表》,由所涉及部門的主管批準并報總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人批準后,交由綜合部存檔。   
2、員工晉升分為三種類型   
(1)職位晉升、薪資晉升   
(2)職位晉升、薪資不變   
(3)職位不變、薪資晉升   
3、員工晉升的形式分為定期或不定期   
(1)定期:公司每年根據(jù)公司的營業(yè)情況,有年底進行統(tǒng)一晉升員工。   
(2)不定期:在年度工作中,對公司有特殊貢獻,表現(xiàn)優(yōu)異的員工,隨時予以晉升。   
(3)試用期員工,在試用期間,工作表現(xiàn)優(yōu)秀者,由試用部門推薦,提前進行晉升。

員工晉升的基本原則
1、德能和業(yè)績并重的原則。   
2、逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。   
員工一般逐級晉升,為公司作出了突出貢獻或有特殊才干者可以越級晉升。   
3、直線晉升與交叉晉升相結(jié)合的原則。   
員工可以沿一條通道晉升,也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。   
4、能升能降的原則。   
根據(jù)績效考核,員工職位可升可降。